管好财务才有钱图书目录
- 培训职业
- 2025-05-05 18:55:53
总经理在财务管理中面临着诸多挑战，首当其冲的是基本财务知识的匮乏。他们需要理解如何管理财务团队，明白管钱与管账的差异，以及认识到事后算账的局限。对于财务报表，他们需要确保账目规范，以应对工商年检，并通过目标控制财务策略来影响企业的兴衰。面对再创业，财务手段的应用尤为重要，确保资金安全并提升财务管理能力。
财务指导思想中，总经理需遵循铁律，确保账目清晰，理解年检的检查内容，同时明白财务对公司目标实现的决定性作用。他们还需要通过测试来评估自身的财务特质，掌握账簿和报表的编制，理解各类财务报表的含义和作用，如资产负债表、利润表和现金流量表，以及报表附注的重要性。
在薪酬管理上，总经理需关注工资制度与员工激励，理解业绩与薪酬的关系，并合理规划税收筹划。他们需要处理工资发放、工资标准制定及加班工资税务问题，同时兼顾最低工资标准与人性化与人情化的薪酬策略。
在税收规划和内控建设上，总经理要学会审时度势，合理避税，利用政策和合同优势，同时设立有效的内部控制机制以防范风险。他们需要理解内部控制的内涵，关注货币资金和会计电算化的内控应用，以及人力资源管理中的财务原则。
在日常管理中，总经理需注重账目规范，原始凭证的严谨性，以及财务管理软件的利用。他们还需要面对人情与制度、风险防范及财务制度的完善等问题，明白私车公用等费用报销的合规性，以及领导力在处理这些细节上的关键作用。
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