战略决策的模式包括

战略决策的模式包括多种不同的方法和思路，以下是各个模式的简要描述：

1. **SWOT模型**：这是一种常用的战略分析工具，它分析了企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过SWOT分析，企业可以确定其战略方向。

2. **波士顿矩阵（BCG Matrix）**：由波士顿咨询集团开发，用于区分企业的不同业务单位（SBUs），根据市场增长率和企业市场份额的不同将业务分为四类：问题型业务、明星型业务、现金牛业务和瘦狗型业务。

3. **通用电气公司法（GE Matrix）**：类似于BCG矩阵，但使用更多的指标来衡量产业吸引力和企业竞争地位。GE矩阵通过多个因素来评估业务单位，以帮助公司决定哪些业务应该投资，哪些应该收缩。

战略决策的思路也有多种：

1. **资源导向型**：企业先评估自身拥有的资源，然后决定这些资源可以投入哪些行业机会。这种方法的优点是能充分利用企业资源，但缺点是可能会导致资源分散，主业不明确。

2. **机会导向型**：企业先寻找外部机会，然后组织资源去抓住这些机会。这种方法依赖于对机会的准确判断，但如果机会判断失误，可能会导致资源浪费。

3. **攀比跟风型**：企业看到其他企业成功，不进行深思熟虑就盲目跟风。这种决策往往会导致失败，因为它没有考虑企业的实际情况。

4. **被逼无奈型**：企业可能因为外部环境变化或者行业衰败而被逼做出决策。这种情况下，企业可能没有足够的时间或资源来做出最佳选择。

每种模式和思路都有其适用的情况和局限性。企业在做战略决策时，应该根据自身的实际情况和外部环境，灵活选择和应用适合的战略决策模式和思路。