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国际企业对国际化经营战略的控制手段有哪些

国际企业通常采用多种策略来控制其国际化经营，确保子公司的运营与母公司目标一致。以下是这些控制手段的详细说明：

1. 所有权控制

企业通过持有子公司的多数股份，从而在董事会中占据主导地位，决定关键的企业事务。这种控股结构使得母公司能够有效地指导子公司的战略方向和运营决策。

2. 人员控制

国际企业通过培养对母公司忠诚的子公司管理者，以及加强母子公司之间管理人员的情感联系，来实现对海外子公司的控制。这包括通过个人控制和文化熏陶两种方式，前者涉及母公司对子公司关键人物的社交和职业活动参与，后者则侧重于通过私下交流和访问加强企业内部的团结和情感纽带。

3. 信息控制

作为由跨国资本、产品和知识交易构成的网络，国际企业依赖全球信息网络来协调其全球业务，并借此对子公司实施控制。通过信息的流动和反馈，企业能够监控并指导子公司的运营。

4. 财务控制与评价

海外子公司的业绩评价通常采用投资回报分析、财务预算分析和历史比较分析等方法。这些技术手段帮助母公司评估子公司的获利能力，确保财务目标的实现，并对子公司的财务健康状况进行监控。

以上控制手段的运用，不仅有助于国际企业维持其全球战略的一致性，还促进了资源的优化配置和企业竞争力的提升。