简述组织的基本要素

组织的构成要素

1. 人：组织由两个或两个以上的人组成，这些人为了共同的目标走到了一起。这是最基本的要素，也是唯一具有主观能动性的要素。

2. 共同目标：组织拥有一个或多个目的或目标。这是组织存在的前提，员工需要认同并分层次地理解这些目标。

3. 结构：组织有互相协调的手段，保证人们可以进行沟通、互动并交流他们的工作。这是分工协作的表现，由部门、岗位、职责、从属关系构成。

4. 管理：为了实现目的，组织拥有一套计划、控制、组织和协调的流程。这是以计划、执行、监督、控制等手段保证目标实现的维持要素。

简述组织工作的基本内容和过程

1. 组织工作是一个过程，包括设计、建立和维持科学的、合理的组织结构，以成功地实现组织目标。这个过程由一系列逻辑步骤组成，包括确定组织目标、分解目标、明确实现目标所需的工作和活动、划分工作活动、授权执行工作活动以及通过职权关系和信息系统将组织各个层次和部门联结成为一个有机整体。

2. 组织工作是动态的，随着组织内外部要素的变化而变化。组织需要根据环境变化不断修正目标，并对组织结构进行适应性调整。

3. 组织工作应重视非正式组织。非正式组织在满足组织成员个人的心理和感情需要上比正式组织更具优越性，具有更强的凝聚力。主管人员应有意识地促进具有积极意义的非正式组织的形成和发展，使其成为正式组织的辅助。

巴纳德如何对组织定义？他所说的"组织"具有哪些要素和基本特点？

巴纳德认为，组织是由人的活动或效力构成的系统，即组织的实质是人的行为。组织是一个动态的、发展的协作系统，包括物质子系统、人员子系统和社会子系统，其中组织是核心子系统。组织工作不仅限于所谓"组织内部"，内部和外部协作关系同等重要。

巴纳德认为，组织包含三种基本要素：协作意愿、共同的目标和信息交流。协作意愿是必不可少的，共同目标是协作意愿的必然推论，信息交流是使这两个基本要素动态化的过程，是组织活动的基石。