属于项目设计阶段投资控制中经济措施的有

属于项目设计阶段投资控制中经济措施的有四条，具体如下：

经济措施：

1、编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定出防范性对策。

2、在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较;发现偏差，分析产生偏差原因，纠正偏差。

3、协商确定工程变更的价款，审核竣工结算。

4、复核工程付款账单，签发付款证书。

一般措施：

1、组织措施，包括明确项目组织结构、项目投资控制者及其任务—项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工。

2、技术措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性。

3、经济措施，包括动态地比较投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。

施工阶段投资控制的措施：

1、组织措施：

落实投资控制的人员、分工，编制详细的工作计划、工作流程图等。

2、经济措施：

编制资金使用计划，分解投资控制目标、制定防范性对策；进行工程计量；审核、签发付款凭证；进行投资跟踪控制、发现并纠正投资偏差；协商确定工程变更价款，审核竣工结算；做好分析、预测等。PK投资控制的一般措施、投资控制的任务。

3、技术措施：

进行技术经济比较、严格控制设计变更；通过设计挖潜，节约投资；审核承包人编制的施工组织设计、进行主要施工方案的技术经济分析等。

4、合同措施：

做好工程施工记录、保存各种信息档案，参与处理索赔事宜；参与合同修改、补充工作，考量对投资控制的影响等。