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项目管理规划包括什么

项目管理规划是项目管理过程中的重要环节，涵盖项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理与干系人管理。

项目范围管理确定项目工作范围，确保所有工作在范围内，包括项目范围说明书制定、WBS创建、范围定义、范围确认与范围控制。

时间管理规划项目活动，确保按时完成目标，涉及活动定义、排序、资源估算、持续时间估算、进度计划与进度控制。

成本管理规划、估算、预算和控制项目成本，包括成本估算、预算、控制与绩效测量。

质量管理确保项目符合质量标准，涉及质量规划、保证和控制。

人力资源管理规划、获取、管理和开发项目团队，包括团队组织、建设、管理与绩效评估。

沟通管理规划、执行和监控项目信息生成、收集、发布、存储、检索、处理与最终处置，涵盖沟通规划、信息传输、报告与收尾管理。

风险管理识别、分析、应对和监控项目风险，包括风险识别、量化、规划、监控与收尾。

采购管理规划、实施和控制项目所需外部资源与服务，涉及采购规划、招标、卖方选择、合同管理与收尾。

干系人管理识别项目干系人、分析需求与期望、规划沟通与关系管理，旨在促进项目成功，包含识别、参与规划、参与、沟通与管理。

项目经理需综合考虑以上方面，制定详尽的项目管理计划，确保项目顺利进行与成功交付。