如何使ERG理论在管理中得到应用
- 培训职业
- 2025-05-07 01:06:34
个人观点 仅供参考： 这个从应用角度很难来说明，任何管理应用都很难全面说清晰这个理论的内科学，但可以通过管理手段和管理中的现象来体现，举几个例子给你，不一定是最正确的，但可以参考： 1）目标管理中，我常常会制定些奖励，也常常会设定一些愿景，比如说，达成了目标，所获得奖品或奖金，在设定目标之前，让所有员工去看房、看车、看需求品等，都是ERG中所描述的存在需求方面。 2）愿景描绘和职涯规化中，我们常常为某些工作规划其受益方面为人脉、升迁……比如说：营销、外联……经常会与什么样的人群或成功人士打交道，建立合作的同时建立自己的人脉，为自己将来……，或是做的好，X时间就会普升，到时会进入哪个圈子，成为哪个部门或组织的领导……，都是ERG中所描述的关系性需求的方面。 3）在福利、和新人管理中，我们常常会讲到公司经常组织培训、或是入职这样的公司可以让你学习到管理、技术、技巧等等方面的东西，接受到性格、能力等方面的锻炼……，就可以进入更高层次，得到更多发展，和其他人不在同一平面竞争……，都是ERG中所描述的成长需求方面。 4）……
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