跨国企业如何解决文化冲突
- 培训职业
- 2025-05-05 23:34:25
这个问题很大，试着回答下。
1. 了解东道国的宗教、民族文化背景；
2. 邀请文化专家培训东道国文化风俗；
3. 尊重东道国主流价值观。如欧洲，个人价值大于集体价值，个人生活先于公司事业。
4. 与东道国政府、行业协会以及社区建立良好关系；
5.加强海外公司培训，开展与国内公司的联谊活动，增强互信；
6. 非常重要一点，要高度注意学习东道国法律，有些文化冲突是和法律冲突是相互纠缠在一起的。
两年前，海尔的王安喜先生曾经介绍，在巴基斯坦开设工厂，建立了祈祷室，允许工作时间进行活动。又如，中远集团在海外公司开展了劳模评选活动，带给员工巨大荣誉感与成就感，取得良好收效。中冶集团在阿拉伯国家与宗教领袖建立良好关系，在混乱局面下得到宗教力量的支持，安全指数大大提升……这方面已有先例。另外，国外跨国公司到华开展业务也给我们很多启示，比如摩托罗拉公司允许党组织活动，并与之积极沟通，促进企业生产经营发展。
多学习，针对自己的实际情况，制定适合自己的方案。
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