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业务部门眼中的BP刺客，到底指什么

随着“雪糕刺客”的热议，HRBP（人力资源业务伙伴）被业务部门比喻为新的“刺客”。他们在日常工作中，常被业务部门视为“刺客”，原因各有不同。

首先是S级“BP刺客”，他们在业务繁忙时期频繁进行员工培训，有时甚至在关键时刻打扰，例如@小钻风所述，他们可能在关键冲刺期要求员工准备分享，这让业务部门感到困扰。然而，@柯南解释，HRBP需要理解业务流程，从用户视角出发，帮助赋能员工，只是执行方式可能不被理解。

SS级“BP刺客”则被指责阻碍个人发展，如@西北偏北的例子，新员工入职时可能被期待独立面对挑战，但HRBP的关注点可能不在业务技能提升上。@sola和@毛毛强调，HRBP在面试和新人发展上应关注职业规划和个人需求，而不是仅关注专业培训。

而SSS级“BP刺客”则可能搅动团队稳定，如@莫卡和@路漫漫所述，HRBP的出现有时被视为压力或干扰。@一万达不刘解释，HRBP应定位为支持业务发展的专业人员，保持公正和同理心。

总的来看，HRBP的角色在业务部门眼中复杂多样，他们需要找到平衡，既要理解业务，又要有效地支持团队。北森的iTalentX5.0则试图通过数字化工具，帮助HRBP更好地融入业务场景，解决实际问题，以提升整体效率和团队和谐。