宁波企业六西格玛管理如何培训
- 培训职业
- 2025-05-04 19:59:15
推行六西格玛管理培训，首先明确定义项目并完成项目计划书
改善机会经过分类、整理、海选、筛选后，就形成了所谓的精益六西格玛项目，同时也确定了项目需要改善的主要方向，接下来就要明确项目的主题名称和关键的考量指标。
在确定项目主题名称之前，要弄清立项的背景，必要时对项目运作过程中可能遇到的风险进行事前评估并提出适当的预防措施。对于建立的关键考量指标，要能够量化，使其能具可比性。
对于项目计划书需要陈述的事项包含以下几个方面：
◎对所选项目所涉及的过程（流程）要能够清晰界定；
◎清楚确定项目目标和范围（流程所在区域）；
◎明确项目指标和目标。项目指标不宜过多，通常选定1-2个指标较为合适，指标由基线（现状）、目标线（改善后的状况）、资格线（标杆或历史上最好的水平，也可进行计算获取）三部分组成；
◎确定项目预期的财务收益（对未来的改善结果进行预测，通常计算直接财务收益）；
◎确定项目涉及的团队成员（分为直接小组成员和小组外部支持成员）；
◎项目可能对外部客户带来的益处分析与说明；
◎项目运作的计划日程安排；
◎项目运作过程中可能需要的特别资源投入或支持等。如技术、硬件、试验等投入的大额资金，通常这部分投入要少或不用投入为佳。
张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）张驰咨询提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）
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