累计百分比怎么算
- 培训职业
- 2025-05-05 22:00:15
排列图，又称为柏拉图，是一种用于分析和寻找影响质量主要因素的工具。通过这种双直角坐标图，我们可以将影响质量的各项因素按其影响程度的大小从左向右排列，并观察其累积频率。其形式包括分折线、横坐标、柱状图以及累积曲线。排列图的核心原理是“关键的少数和次要的多数”，即在众多影响因素中，少数因素往往导致大部分问题。
柏拉图分析的步骤包括将要处理的问题以现象或原因层别，最好以金额表示纵轴，决定资料收集期间，横轴按影响程度排序，绘上柱状图，连接累积曲线。通常将影响因素分为三类：0%~80%为A类因素（主要因素），80%~90%为B类因素（次要因素），90%~100%为C类因素（一般因素）。A类因素约占80%，解决这类问题可以解决大部分质量问题。
排列图在质量管理、库存管理等许多管理工作中非常有用，通过它我们能够抓住影响质量的主要因素，从而制定有效策略。排列图的使用需要遵循层别法的原则，从大到小排列项目，绘制累积值的图形。排列图适用于计数值统计，帮助我们识别关键少数和有用多数，又称为ABC图。
排列图的使用要点包括留存改善前后的排列图以评估改善效果，分析时抓住前2-3项即可，分类项目数量5-9项较合适，分析各项目分配比例相近时排列图可能失去意义，排列图是管理手段而非目的，需根据具体情况进行分析并采取对策。制作排列图的步骤包括收集数据、汇总数据并排序计算累计百分比、绘制横轴与纵轴刻度、绘柱状图、绘制累计曲线、记入必要事项，最后分析排列图。
举例说明，某酒杯制造厂统计某日120个次品，通过排列图发现主要问题是划痕和气泡。解决这些问题后，大部分质量问题即可消除。排列图在不同场景下有多种应用，如作为降低不良依据、决定改善目标、确认改善效果、发现现场重要问题点、整理报表或记录、评估不同条件等。
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