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赢得值法三个基本参数及计算公式

挣值法是项目管理中用于衡量项目进度和成本控制的一种方法。它基于三个核心参数来评估项目的实际状态。

首先是计划值（PV，或BCWS，即预算工作量费用），指的是项目某个阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时或费用。比如，某项目计划安装一台WEB接入服务器，预计整个过程需要一周时间，成本预算为3万元。这里的计划工作量预算费用就是3万元。

计划值反映了进度计划应完成的工作量，而非实际消耗的成本。例如，若项目计划在一个星期内完成所有工作，即便实际只用了四天，计划值也保持不变。

接下来是实际成本（AC，或ACWP，即已完成工作量的实际费用），指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时或费用。比如，若实际用了两周完成服务器的购买和安装，第一周花费2.5万元，第二周花费0.5万元，那么第一周的ACWP就是2.5万元。

实际成本反映了项目执行的实际消耗指标，有助于识别项目成本是否超出预算。

最后是挣值（EV，或BCWP，即已完成工作量的预算成本），指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时或费用。例如，若第一周购买了服务器和软件，完成了总计划工作的70%，且第一周的计划成本是3万元，则第一周的挣值是2.1万元，即BCWP=70%*3万元。

通过这三个参数，项目管理者可以全面了解项目的进度和成本状况，从而做出相应的调整。

通过计算这些参数，项目团队可以更好地掌握项目的执行情况，及时调整策略，确保项目按计划推进。