绩效考核中，MBO与KPI的联系和区别
- 培训职业
- 2025-05-05 05:21:19
两者本质上最大的差异就是，KPI是比较策略性的，所以通常都是属于公司的重大目标。
而MBO则不一定，但通常多数情况下、会偏向例行性的工作。
PMP侧重于对事件和临时团队的管理；
KPI考核的是部门业绩和单个人员业绩；
拓展资料：
关键绩效指标法(KeyPerformanceIndicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。
MBO（ManagementBuy-Outs）即“管理者收购”的缩写。经济学者给MBO的定义是，目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买，以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司，进而获得产权预期收益的一种收购行为。
参考资料：绩效成绩考核-百度百科
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