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iso9001质量管理体系如何内审

1.公司里要有有资质的内审员，最好来自各个部门，这样内审员可以带着自己的经验去审核，且有利于整体提高公司的质量体系管理水平。

2. 排一个审核计划，内审员一定要与被审核部门是独立的。

3. 作为内审组织者，需要主导编制审核的检查表，根据条款的要求，按照过程去编排。比如说：质量部，一般包括文件控制，校准，审核安排及纠正措施的跟踪，工程变更的协调，跟产品相关的：如何做检验的，检测频率的制定，不合格品处理，带动公司做的质量改进工作，还有供应商的管理，每一个问题都能找到对应的条款。

4. 如果公司体系不是很好，在审核前，对内审员开个讨论会，统一判断标准，强调大家认真对待。

5. 各内审员完成审核后，提交审核报告，包括纠正措施等。

6. 质量体系部追踪纠正预防措施的实行，并存档，已被审核。

7. 在这个过程中，用到的表单，质量部来编制，并简单培训相关人。整个周期才（从审核开始到问题跟踪结束）2个月时间差不多。整个审核时间2个星期就够了，这个要审核员和被审核部门互相约定审核时间就好了。