仓库管理制度子
- 培训职业
- 2025-05-04 19:30:54
仓库管理旨在确保公司物资储运安全，提高工作效率，规范物流对接。具体措施包括：严格遵守公司和部门规章制度，确保员工按时上下班，不做与工作无关的事。非本公司员工未经允许不得进入仓库，因工作需要进入的人员需在上级批准后陪同进入。物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其他人员需在上级批准后由理货员陪同进入。仓库内严禁吸烟，所有人员必须遵守仓库管理制度。服从上级安排，按时按量完成任务，严格执行货物保管制度。仓管员需全面掌握仓库货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，确保货物分区归类整洁摆放，并制作平面图张贴入口处。同类型货物需分开摆放，按先进先出原则出库，严格遵守货物对仓库的贮存环境要求，定时清洁整理。保证仓库环境卫生、过道畅通，做好防火、防潮、防盗工作，学会使用灭火器等工具，下班前检查安全情况。
仓库主管负责仓库整体工作事务及管理，制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，建立规范的物流仓储操作报表，确保仓库管理流程规范。合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料准确性管理标准。制定仓库工作计划，督促员工完成目标任务，分配仓库员工工作，监督日常操作，确保运营效率和成本控制，定期盘点库存，出具盘存及分析报告，建立安全库存机制，进行存量分析和控制，按成本会计要求提供物料消耗情况。
产品进仓管理流程包括根据采购订单内容准备产品收货，厂家送货到达后核对送货单和采购订单，仓库管理员签收并开具采购单，返修品回仓需依据采购退货单，仓库管理员核实后在电脑上开具采购退返单。产品出仓管理流程中，仓库主管根据销售订单备货并作好记载，质检部验货并填制装箱单，仓库管理员根据销售单发货。营销部业务流程包括将销售订单输入电脑，查询库存情况，审核销售单，打印销售单并签名盖章，营销部分析代理商库存状况，向代理商提出补货、调拨建议，审核加盟商传回的销售出仓单，审核代理商传回的盘点单，调整代理商仓库库存，将货品资料传给代理商。
仓库盘点流程包括盘点准备，通知有关部门处理帐外物资，组织仓库人员对货品进行分区摆放，初盘和复盘，发现差异重新盘点更正，抽盘，生成盘点单，查找盘盈盘亏原因。盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后两天。参加盘点工作的人员需认真负责，确保数据准确，避免重盘和漏盘，因过失造成盘点数据不真实需负过失责任，实物责任人需承担经济赔偿责任。
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