怎样打造高绩效团队的五大攻略

打造高绩效团队需要明确目标，制定行动计划。团队成立之初，应根据团队使命、组织目标和利益相关者的需求，明确团队目标和工作计划。例如，一家管理咨询公司在与客户签订合同后，会组建项目团队，制定项目团队的使命和组织目标，即在规定时间内运用专业知识和技能为客户解决问题，并确保服务费用的回收。

在明确了团队目标之后，需要界定成员职责。确定团队的主要负责人，由其全权负责相应工作的计划与组织实施。将团队的主要工作职责细化并分解落实到每个成员，使每个人都清楚自己的工作职责、级别角色、工作权限和团队价值贡献。这有助于避免成员之间的工作重叠和责任推诿。

建立合适的团队管理制度也是关键。团队建设与发展离不开管理制度的支持。团队制度应包括处罚、奖励考核、内部沟通等。通过严格的制度执行，确保团队成员遵守规定，提高团队整体绩效。

实施团队考核是实现高绩效的重要手段。建立绩效考核制度后，必须严格执行，根据团队业绩进行赏罚。某电视台的一个栏目组负责人因未能严格执行考核制度，导致栏目组成员收入分配不公，高绩效员工积极性降低，低绩效员工混日子，制作的片子质量低下。后来，新任负责人加强考核，激发了团队成员的积极性，提高了制作质量。

重视过程沟通和阶段管理同样重要。团队建立之初应制定行动计划，严格控制每个关键节点。为此，需要建立定期和不定期的团队沟通机制，确保成员之间信息的及时共享。团队成员应随时反馈自己的工作进展，并了解其他成员的工作情况，及时调整自己的行为，以确保团队目标的实现。