在公司的培训中，HR如何看待员工兴趣爱好类的培训分享
- 培训职业
- 2025-05-04 20:12:17
第一，HR不应全盘否定的兴趣爱好培训分享。
企业是由不同的个体组成的，个体的兴趣爱好受环境、教育、情感、年龄等多方面影响，这些兴趣爱好是需要在对的情景下慢慢激发出来的。规范的员工培训在中国只有一小部分巨头公司才会去认真做，其他更多的都是一些形式化的东西和基础的岗前技能教学。兴趣爱好培训和分享其实也相当于一种调剂，一种绩效压力之外的点缀。因为员工通过兴趣爱好类的培训分享，会产生积极的情绪，容易调动主观能动性。如果兴趣与奋斗目标、志向相结合，那么在工作中我们就会用积极的心态去迎接各种挑战，从工作中获取成就感并能体验到成功的愉悦！从而增加个人满意度、职业的稳定性和愉悦的工作心情！
第二，HR应鼓励跟企业业务相关的兴趣爱好培训分享。
HR需要判断企业的商业模式是否需要员工多才多艺，业绩达成是否需要借助兴趣爱好。如果是，那么这种培训分享就是帮助企业和员工完成目标，是有价值有意义的，比如有的商业拓展部门，需要员工博学强记，可以和客户聊各种话题，诸如古玩，红酒，运动，金融，琴棋书画类丰富的爱好类培训会有助于业务开展。反之，不从企业业务目标实现角度出发，为了培训或者单纯满足员工喜好的此类培训，就会在一定程度上浪费企业资源，浪费时间，HR不能太过支持。
第三，HR可以将兴趣爱好类培训分享与公司文化相结合。
其实很多企业现在都在重视员工兴趣爱好的培训，支持员工的兴趣，还有对员工的兴趣爱好进行调查。这样做确实有一定的现实的意义，对于企业而言，这样做会增加上班的趣味性，提高员工的生产积极性，还能为企业进行无形的创收。对于员工而言，大部分都会感激这家企业的人文关怀，对于企业的人任务我们会变得更加的忠心，并且能够很好的把心思投入工作中去，提高了工作效率。最好的情况就是，兴趣爱好类的培训分享能给员工带来成长，并且这种成长能产生企业认同的价值。
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