为什么说绩效考核的关键主要在于领导和管理者
- 培训职业
- 2025-05-06 17:22:06
这个问题问的好，我们可以由以下几个方面来回答：
首先，人力资源管理是分层级的：第一个层级是专业的人力资源管理，是人力资源部的工作；第二层级是直线经理的人力资源管理；第三个层级是高层人力资源管理。如果把人力资源管理分为战略部分和技术部分，高层更多的是战略人力资源管理，技术性的管理更多的集中在人力资源部和直线经理身上，但是他们都要有战略意识。
绩效考核作为人力资源管理的一部分，搞不搞都是企业高层领导决定的，因为绩效考核经常是牵扯到整个组织的利益分配。搞绩效管理没有高层领导的支持是无法推行的，人力资源部不具备这个权利。同样，没有中层管理者的理解也不行，因为他们是直线经理，员工的考核都是由他们来打分，他们不认可会使考核流于形式，根本无法进行。
其次，“绩效是管出来的，而不是考出来的。”什么时候制定目标，什么时候进行绩效沟通，如何进行绩效沟通。这些都是管理者的事。没有他们也无法确定指标及目标值，也就是不好确定考核的依据。
再次，退一步讲，绩效考核实施的前提就是公司的战略明晰、流程优化、人员的职责明确。而这些工作都是由高层管理者做的。
从上面的这些因素看，绩效考核的关键主要在于领导和管理者。
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