360度考核的主体不包括自己

360度考核是一种全面评估员工绩效和能力的方法，它涉及多个评价者参与评估过程。主要的评价者包括：

上级：直接上级或领导层对被评估者的工作表现和管理能力进行评价，包括完成任务的能力、领导才能等。

同事：同事们对被评估者在团队合作、沟通协调和人际关系等方面的表现进行评价，包括合作精神、团队贡献等。

下属：直接下属对被评估者的领导能力、指导和支持等进行评价，包括领导风格、团队激励等。

客户：如果适用，客户可以对与被评估者有关的服务质量、客户满意度等方面进行评价。

除了以上主要的评价者外，还可以根据具体情况增加其他评价者，例如合作伙伴或其他相关部门的代表。

整个360度考核的流程一般包括以下几个步骤：

制定评估标准：确定需要评估的维度和指标，以确保评估具有准确性和一致性。

选择评价者：根据被评估者的工作职责和与他们交互频率，选择适当的评价者组成评估团队。

收集意见和反馈：评估团队通过问卷调查、面对面访谈或在线评估系统等方式，向评价者收集关于被评估者的观点和反馈。

数据分析和归纳：对收集到的评价数据进行分析和整理，以得出综合的评估结果。

反馈和讨论：将评估结果与被评估者分享，并与其讨论评估结果，包括优点、改进机会和发展建议。

制定行动计划：根据评估结果和讨论，制定个人发展计划，包括明确目标、提供培训或指导支持，以促进个人和职业成长。

360度考核的目的是为了提供全面且多角度的反馈，帮助员工认识自己的优势和改进的方向，进而促进其个人和职业发展。同时，它也有助于建立更有效的团队合作和提升组织的整体绩效水平。