“互联网+”会对传统行业产生什么影响

总结下来，中国传统企业目前面临的核心问题大约有十个方面：

1. 传统营销模式失效：无论在哪个行业，传统营销方式已经无法适应资本市场的要求。过去的商业模式，如生产、加工、产品、招商、广告等，已经成为传统企业尤其是大企业的常规操作，缺乏新意，难以激发团队的斗志。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。

2. 转型困难：尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗？很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失？答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。

3. 高管年龄问题：中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。

4. 对网络营销心理没底：对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一道墙。

5. 错把网络当销售渠道：很多人把互联网当作一个渠道，而非全新的商业模式。

6. 传统营销思维根深蒂固：很多企业用传统思维做互联网营销，这是一件很可怕的事情。

7. 产品越来越不好卖了：今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。

8. 五年战略规划失去意义：互联网时代做3－5年战略规划，是没有任何实际意义的。

9. 搞不懂商业模式创意：互联网世界是平的，没有区域市场之分，一个商业模式只能存活一个企业。

10. 2014年考验老板的一年：所有行业都不能置身事外，都必须转型。

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