创业战略有几种

主要有SO、WO、ST、WT这四种战略，应根据不同项目进行分析。如我们之前搞过的一个项目是关于安全定位书包的分析，现提供你参考一下：

一、SWOT分析：

1. 优势（Strength）

- 创业小组的团队合作能力较强。

- 小组成员对创业有较好的心态。

- 企业有足够的资金来源。

- 产品新颖和款式多样，如有拉提式、单肩式、双肩式等，可以满足不同消费者的需求和喜好。

- 由于产品具有定位系统功能，所以与普通书包相比，具有一定的市场优势。

2. 劣势（Weakness）

- 创业小组缺乏社会实践经验和工作经验。

- 产品认知度极低。

- 由于产品具有定位功能，价格偏高，而对于收入不高的家庭来说，就会难以接受，从而导致客流量减少。

3. 机会（Opportunity）

- 政府出台相关政策来鼓励大学生创业，公司开立得到充分的支持。

- 由于现阶段社会对儿童的保护越来越重视，产品的销路也逐渐打开。

- 该产品在珠海市场尚未开发，发展空间较大。

- 选址的优势。公司位于珠海拱北迎宾路，近于拱北口岸，而珠海的总体消费市场比澳门的低，每天都有大量澳门游客携带小孩前来消费，从而刺激珠海市场，带动消费。

4. 威胁（Threat）

- 部分学校对学生进行统一订购书包，致使市场份额减少。

- 普通书包在市面上的价格比较便宜，导致很多家长都不能接受这种产品。

二、战略分析：

1. S+O=SO（优势+机会）

- 安全定位书包这个项目的优势和机会都是很多的，本身的优势从地理位置到产品功能，在与其他普通书包的比较都都占着绝对优势。加上政府出台相关政策鼓励大学生创业，从而在资金方面都可以得到解决。

- 抓住珠海拱北口岸人流量多的优势，把产品和企业的发展一起宣传，让顾客更加了解本公司和产品。

2. W+O=WO（机会+劣势）

- 对于价格方面的劣势，一方面要抓住珠海市场尚未开发本项目的机会，利用在珠海首占市场份额，尽量降低成本，控制价格；另一方面狠抓质量，创造出真正让顾客感到物有所值的产品。

- 由于本公司处于起步阶段，发展的过程中难免会带来负面的影响，所以我们对方面，随时做好解决顾客对产品质量疑问的准备。

- 针对刚毕业的我们，缺少社会实践能力和创业经验，从同行业中了解市场的状况和吸取实践经验，加强自身的工作经验。

3. S+T=ST（优势+威胁）

- 从我们分析中可以看到安全定位书包的优势远远胜过威胁，但一旦威胁解决不好可能优势也无法得到很好的发挥。对于普通书包在市面价格较低的威胁，我们需要大力宣传定位书包自身优势的措施，在各个方面赢得客户的信任。

- 部分学校对学生进行统一订购的威胁，我们将使用薄利多销的营销策略，吸引更多中小学校进行订购，对其给予更多的优惠。

- 为了提高销量，我们采取多样化的营销方式，如采用传统的营销方式，利用网络资源、手机资源等多方面的途径来扩大公司规模。

4. W+T=WT（劣势+威胁）

- 由于产品的认知度低和价格高的问题，如何以高价格卖出好形式，最主要的还是做好宣传，发挥自己的品牌优势，让更多的顾客认知产品价值所在。

- 由于珠海市场发展不成熟，理念也太新，还加上学校对学生进行统一订购书包的影响，我们需要在价格方面给予更多的优惠，并与学校达成长期的合作关系。

三、战略选择