简述企业组织分权的特点。
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- 2025-05-05 03:35:24
分权制管理是指在处理企业内部管理层次上的集权和分权的关系中，把生产经营管理权限适当分散在企业中下层的一种管理体制。分权是相对而言的，企业某些主要的经营决策权，如经营方针与经营战略、重大的人事和财务决策等，仍然集中在企业的最高领导层。实行分权制管理时，分权的形式一般有两种：（1）按管理的过程或职能进行分级。（2）按产品或按生产和销售的区域进行分权，各地区可以实行独立经营、单独核算，企业高层领导仅保存最重要的少部分权力。 分权制管理特点主要表现为：（1）中下层具有较多的决策权；（2）上级对事情进行过程的直接控制较少，常常以完成规定前任务目标为限；（3）在统一经营方针、规划指导下，企业内有关部门和单位可以实行独立经营和独立核算。 分权制管理的主要优点是：（l）有利于有关部向和单位对此负责的产品或地区的生产经营进行统一管理；（2）企业最高管理层摆脱了一部分管理事务，使其能更集中精力干企业重大决策的研究；（3）有利于调动下属组织与人员的主动性和积极性，为中下层领导者发挥才干提供了条件。 其主要缺点是：（1）企业内部各部门、各单位协调比较困难，统一指挥和调度不够灵活；（2）容易产生各自为政、本位主义倾向。分权制管理一般适用于规模比较大、生产经营多角化、地区分布较分散的企业。
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