如何理解辐射所致确定性效应和随机性效应

“确定性效应”和“随机性效应”是按照辐射引起生物效应划分发生和可能性表述的两个词。也可以理解和表述为一个事物在正常情况下和非正常情况下可能表现出的状态或结果。

1、确定性效应

“确定性效应”是一种有“阈值”的效应,受到的剂量大于阈值，这种效应就会发生，而且其严重程度与所受剂量大小有关,剂量越大后果越严重。是有规律和可控制的，程度就是剂量的大小。

”确定性效”专指有照射剂量的起点阈值而导致发生的效应，故只有大剂量照射才会发生这类有害组织反应，例如原子弹爆炸以及较大核与放射事故引发的放射病、放射性损伤等，至少一次大剂量6000毫戈瑞（mG y）吸收剂量照射可以致死。

2、随机性效应

”随机性效应是”指效应的发生几率（而非严重程度）与剂量大小有关的那些效应，随机性效应与剂量的关系是线性、无阈的。是无规律和不可控的，程度跟剂量的大小具体事态发生的情况不同。

”随机性效应”，例如辐射诱发癌症及遗传疾病等，目前此类效应被公认没有发生效应的剂量起点阈值。显然随机就是针对群体而言的概念，应以发生效应的概（几）率表征。所以小剂量照射也非常需要认真防护，但一般不超过1000毫希（mS V)照射是观察不到受照射群体中随机性效应发生概率的变化。

扩展资料

对辐照车间的管理

首先做好可控。我们现在知道，确定性效应是一种有“阈值”的效应，受剂量大于阈值效应才会发生，而且是剂量越大后果越严重。在生产安全管理中要想让效应不发生，重点就是管理好“阈值”。

这个方面的管理重点是在硬件上，要严格按生产设备实际剂量把控好各防护环节辐射标准和各种限值，做到防护有害（大剂量）的确定性效应发生；对各防护部位设置定时、定点检查（检查要认真细致、有效果、有记录），发现问题要及时反馈、处理。

其次，做到防控。同样我们也知道，随机性效应是无“阈值”的效应，发生几率（而非严重程度）与剂量大小有关、与剂量的关系是线性。限制随机效应发生的几率，使之达到被认可是可以接受的水平。

这个方面的管理重点在软件上，要解决好员工思想上的恐惧感，克服谈“辐射”色变的心理，讲清辐照射可控范围内工作完全是安全无害的原理；要有严格的规章制度并要严格执行；员工入厂、在岗、离厂都要有健康档案（区别状况）、工作配带剂量仪（记录个人日常接受剂量数据）；克服管理上的经验主义，操作上的麻痹大意，心态上的过度恐惧和盲目无畏。

辐照生产车间的管理要运用好过去的车间生产管理经验，把握好辐照射的新特点，把控好“确定性效应”和“随机性效应”两者之间“阈值”的这个“度”，有的放矢地进行。

因为，我们在生产线上投入辐照射工艺，最终要充分论证和权衡利弊，只有当这个生产工艺项目对员工、企业和社会所带来的利益足以弥补其可能引起的危害（消极方面的总和：包括经济上的代价和对人体健康及环境的任何损害，同时也包括在社会心理上带来的一切消极因素所付出的总代价），否则，这项工艺投入就不上算。

参考资料来源：百度百科-辐射随机性效应

百度百科-辐射确定性效应