事业部制组织
- 培训职业
- 2025-05-05 15:26:10
事业部制，一种独特的企业组织结构，又称为M型或多部门结构，起源于1924年美国通用汽车公司。它是一种集权下分权的管理模式，由斯隆模型或联邦分权化而来。这种结构的特点包括：
按照产品、地区或市场划分，设立专业化生产经营的事业部，如按产品分类、销售区域或顾客类型设立。
实行“集中政策，分散经营”，高层领导负责战略决策，事业部则负责具体的生产和经营，独立核算。
各事业部之间竞争合作并独立承担责任，有利于激发积极性和专业化生产。
但也存在缺点，如职能机构重叠可能导致资源浪费，各事业部过于关注自身利益可能影响协作，经济关系可能取代其他联系。
适合规模庞大、产品繁多和技术复杂的大型企业，如国外大型联合公司和近年来我国的部分大型企业集团。它通过将责任和决策权下放，让企业高层专注于全局，同时促进了内部的效率和竞争。
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