非正式群体正确对待非正式团体
- 培训职业
- 2025-06-19 17:54:09
正确处理非正式团体是领导者的重要职责，应从全面的角度审视它们。首先，我们需要明白非正式团体的形成是必然的，它们在正式组织无法满足个体需求时自然产生。区分非正式团体与小集团、非法组织至关重要，我们应正确评估其作用，既要看到其可能带来的消极影响，比如内部纷争，也要看到它们在为正式团体提供补充和支持方面所起的积极作用。对待非正式团体，应采取无害支持的策略。只要非正式团体不构成威胁，如非法组织或不良团伙，就不应简单粗暴地限制或取缔。疏导而非防堵更为明智，以免引发抵触情绪。在不妨碍组织目标的前提下，领导者应给予非正式团体适度的空间，维护其利益，实现无害支持的原则。领导者应将主要精力集中在正式团体上，但也要寻求与非正式团体的利益融合。正式团体可能无法满足个体多元的需求，非正式团体能提供补充。领导者可以有意识地引导建立积极的非正式团体，如兴趣小组，以增强组织凝聚力。对于非正式团体，关键在于引导和利用。要团结团体领袖，采纳他们的合理意见，让他们参与决策，以促进团体行为的规范化。对于那些不利于组织目标的非正式团体，若劝说无效，必要时可以采取措施进行拆散，但要确保这在必要且符合组织规范的前提下进行。
非正式群体（informal group）是在活动中自发形成的，未经任何权力机构承认或批准而形成的群体。非正式群体的存在是基于社会交往的需要。在正式群体中，由于人们社会交往的特殊需要，依照好恶感、心理相容与不相容等情感性关系，就会出现非正式群体。这种群体没有定员编制，没有固定的条文规范，因而，往往不具有固定的形式。由共同利益偶然结合在一起的人们、同院的伙伴、工厂或学校中存在的族态等一些“小集团”、“小圈子”都属于非正式群体。
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