重视资产的企业如何进行资产管理
- 培训职业
- 2025-05-05 21:34:27
企业如何做好资产管理工作
（一）大力加强成本管理加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。
现代财务管理
着眼於事前和事中的
成本预测
、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证
成本费用
最低，从而达到提高经济效益的目的。
（二）强化
企业资金
管理目前，不少企业一方面资金紧张，一方面
资金占用
较多，运营效率较低。因此，企业要提高资金的运营效率。
l、加强
筹资管理
企业要树立筹资主体观念，要根据企业生产经营需求对预期
筹资方式
，
筹资渠道
和
筹资结构
，根据实行情况，选择一个最佳的决策方案。另外，
企业筹资
要重点用於企业的生产发展和技术改造，合理调控筹集资金的配置和使用，优化
资金结构
，提高资金效益和盈利水平。
2、加强投资管理
企业经营的最终目的是获取最大的经济效益，而经济效益的高低，
取决
於企业的投资规模以及最佳的投资流向和合理流量。企业一方面要优化内部资金结构。充分发挥企业财务的调控职能，认真搞好
企业内部资金
合理配置，优化
企业资产
占用结构和产品
生产结构
，保证企业资金的合理占用和有效使用。另一方面，有些企业为了扩大生产规模，在新上专案或对外合资合作专案的选择上，要进行
可行性分析
，然后再行之。同时，必须树立
资金的时间价值
观念，坚持经济效益与产业政策相结合的原则。充分了解和掌握市场行情，这样运用科学的方法进行
决策分析
，预测投资专案的
预期结果
，就可以避免
决策失误
，造成损失。
3、加强资金管理
企业应在活用资金和提高资金使用效益上下功夫。一是实行企业资金的
集中管理
、
集中核算
、集中调控，加强资金的预期管理，企业要根据年度
生产规划
和目标，核定企业内部所属单位为完成计划期生产经营任务所需的资金要求量，各单位要明确对资金的管理和使用应承担的责任，使其主动精打细算，控制支出和节省消耗，降低资金的占用。通过事前的
资金预算管理
，提高企业的资金管理水平。二是搞好企业内部
存量资金
应用。企业一方面要防止产品积压，积极
回笼资金
，提高资金的
周转率
。另一方面要眼睛向内，挖掘现有资金的潜力，较好地运用现有的存量资金，努力降低原材料和资金的占用等，达到提高资金的利用率;三是落实
资金回收
责任制，减少资金的占用和流失。
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