领导思维和下属思维的区别在哪里呢
- 培训职业
- 2025-06-19 12:33:49
一个任务，领导思考的是完成任务之后，横向思考对自己部门有什么竞争力，纵向思考对自己部门影响力提升有什么帮助。下属思考的是如何完成这个任务，按时交付，完全正确。作为领导来看，完成一件事情肯定是消耗部门资源的，如果消耗的资源不能带来更多的价值，也有可能放弃掉这个任务，把资源集中在更有价值的事情上。作为下属，虽然优先是干好自己本职工作，但更多还是需要站在领导的角度去看待问题，这样不仅让领导看到自己的价值，也给自己未来做领导做铺垫。
人在思考问题，进行行为指导和问题求索时，都是有背后的思维作为支撑，反之，思维的活动都是以问题活目标作为方向引导的。作为领导，他的工作涉及到自己团队及其团队工作的方方面面，要通过任务分解、工作协调、工作指导以及工作评价等涵盖所负责部门活板块的所有职能来达到整体部门活板块的职能行使和责任担当。相对来讲，下属在工作职能范围与工作责任上是对领导整体工作任务与职能的分解，无论范围还是工作的深度，都要小于领导。
领导的思维趋向于全局性，是介于部门与公司整体之间的，以公司利益为导向的；下属思维更趋向于领导得到职能分解和目标任务。因为顾全公司的整体目标，领导不仅要保证自己职能目标的实现，同时还要协助与配合其他部门或职能板块的目标实现；考虑问题要全面，不能只考虑某一方面而忽略另一方面，也不能只考虑成功而忽略风险，更不能只考虑公司利益而忽略客户的感受等等。一定要多学、多看、多思考，多了解那些优秀的人都是怎么做的，不管是参考行业标杆也好、借鉴他人思路也好，总之，一定要先把自己的眼界打开。
多重随机标签