生产部人员绩效考核：车间人员、车间主任、班组人员绩效考核制度

车间人员绩效考核制度

为加强生产车间人员管理，强化责任意识，激励工作积极性，公司特制定本制度。考核遵循公开、公正、透明原则，科学合理，简明规范、易操作。本制度适用于车间人员，包括车间主任、计划调度员、设备管理员、维修员、工艺技术员、生产安全员。

考核周期分为定期考核（年度，次年1月15日前完成）和不定期考核，每年不少于3次。考核指标设计包含工作业绩、态度、能力，权重比例为70%、15%、15%。考核程序包括定期考核启动、指标权重确定、人员评价、统计公布等步骤。不定期考核结果作为定期考核的重要依据。

车间主任、设备管理员、安全监察员、技术员、维修工的考核指标分别设计，工作态度和能力考核占比30%，工作业绩考核占比70%。考核结果分为4等级，优秀、一般、合格、不合格，优秀比例不高于10%，一般不低于60%，不合格控制在5%左右。考核结果应用影响奖金发放、晋升、培训等。

车间主任绩效考核方案以提升绩效、奖金发放、人员调整为目。考核周期每半年一次，指标体系涵盖生产产值、质量、安全等，考核由直接上级进行，结果需生产总监审核。考核结果作为续聘、解聘、晋升、调转培训的参考。

班组人员绩效考核制度旨在提高生产效率，包括班组长、统计员、操作工等。考核内容为个人完成情况、团队协作、工作态度、创新能力等。考核指标根据岗位特点设计，班组长考核强调生产任务和团队管理，操作工考核综合工作业绩、态度和能力。

考核周期为季度和年度，季度考核后10日内完成，年度考核后10日内完成。考核结果有异议的，可向人力资源部申诉。考核结果应用于奖金发放、培训等，季度奖金根据考核得分计算，年度奖金根据公司状况和考核得分发放。连续两个季度考核不合格的操作工需参加岗位技能培训。

本制度由人力资源部负责解释与实施，自公布之日起执行。鼓励转发，禁止抄袭、洗稿，侵权必究。

生产部人员绩效考核：车间人员、 车间主任、 班组人员绩效考核制度