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全面预算管理执行控制中如何确保责任到人并实现目标

全面预算管理的执行控制是实现企业目标的关键环节。首先，全面预算的分解至关重要，其步骤包括：

预算下达后，单位需将年度预算细分为月度和季度，作为经营活动的指导依据，确保年度目标的逐级分解，每个阶段都有明确目标。

预算分解为部门预算，明确各部门职责，指标横向到各部门，纵向到各岗位，形成全面的责任体系。

分解原则强调，指标应以可衡量的利润形式，按价值量划分；要彻底，不留遗漏；责任到人，确保权责对应；同时，指标分解与执行措施紧密结合，确保预算落地。

全面预算的执行涉及内部结算价格与方式，建立严格的预算信息报告制度，以及设立预算仲裁机制，以确保预算执行的规范和公正。

然而，尽管预算通常保持稳定性，但在市场环境变化、政策调整等情况下，全面预算的调整是允许的。调整需符合发展战略和预算目标，经济上具有优化效果，重点关注关键性差异，以适应实际情况。

总的来说，全面预算管理执行控制是一个系统性的过程，涉及分解、执行和适时调整，旨在保障预算目标的有效达成。

扩展资料

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。