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企业阿米巴体系建设包含哪几方面

阿米巴建设，看您从那个角度，是不是说一个企业上阿米巴需要从哪些方面实施规划吧：我拿出teemlink项目阿米巴在一个IT 公司上线的步骤给出一些我个人的感受和感触。

一、制度先做好规划和整理，以及责权

培养具有经营者意识度的人才”

根据需问要把组织划分成若干个小单元，把公司重组成一个中小企业的联合体，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。

全员参与，全面透明公开

二、财务制度的明朗，以及止损的制度和条件也清晰

在阿米巴经营模式的实学中，最重要的就是财务核算部分。稻盛和夫先生在京瓷公司一直坚持以下七原则进行经营：

1）、以现金为基础的原则（现金为王，保证现金流畅通）

2）、止损策略和对应原则（避免经营过程中的漏洞）

3）、坚实的经营原则（实事求是，不做无用的工作）

三、奖罚要分明，既然执行阿米巴，有些时候也要通过这个方式去实现有效落地的，鼓励资金也是要到位的。

总结：虽然将三大难题熔为一炉，但难能可贵的是，阿米巴经营模式却是特别特别的简单，只要对经营企业有所热情的人，就足以很好地理解和领悟。所谓，大道至简吧！

管理顾问，每天成长一点点，努力成就自己的优秀。