小米的成本领先和差异化战略是如何实施的,有何借鉴意义
- 培训职业
- 2025-06-20 21:31:53
小米的成本领先是建立在完善供应链体系上的，具体的运营思路其实就是建立在上世纪中叶日本丰田对于生产供应改造的JIT的思路上的。
差异化战略是一种普遍的商业策略，针对不同的核心市场选择不同的产品以及定价。
但是任何企业发展其实根本核心离不开企业领导者本身的特质以及贯彻的执行力，单谈任何策略本身毫无意义，复制一样的思路复制一样的产品市场策略，最终受企业组织架构的领导力以及执行力影响最终的效果完全是不一样的。如当年的千团大战，可以说任何团购企业只要能想象出所谓的差异化，只要实施不出三天所谓的思路、方案就可以出现在任意一家竞品对手会议测评内容里，那么为何当初最终只有如美团少数几家能脱颖而出呢，就是团队执行力了。
作为一个组织内职场经理人不是傻子，任何一种方案的提出都一定具备可行性的，但是最终落实水平就各有千秋才导致成败。所以光只提所谓战略借鉴意义，毫无作用，就好像心灵鸡汤一样，晓得他本质上扯的都是对的，但是不具备成为成功的冲要条件。
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