工程采购采购如何进行内控
- 培训职业
- 2025-05-07 04:24:16
企业内控管理中，不相容职责相互分离是关键策略。此方法要求全面梳理业务流程，明确不相容职务，并实施相应的分离措施，形成相互制约的工作机制。重要及技术性强的采购业务需组织专家进行论证，实行集体决策与审批。在采购组织设计时，应遵循分离原则，如采与购分离、采购与验收、付款分离，以降低腐败风险，提升专业性。同时，执行与决策分离、审批权分离、业务与审计分离等方法也被广泛应用。从防腐败角度看，权力分散虽可减小风险，但不能完全避免问题。因此，组织保障需结合流程、人员、技术保障，系统性解决问题。采购人员应更多分配时间至战略性工作，避免过多日常事务影响策略性思考。为加强内控与专业性，部分组织将策略性岗位与事务性岗位分开设置。需引用来源：宫迅伟采购频道。了解更多供应链洞察，欢迎订阅《供应链洞察》杂志。同时，参加上海第八届中国好采购活动，与采购与供应链同仁交流，获取新机会。
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