计划管理如何推动企业发展。

计划管理是通过建立目标的方法，使得三对矛盾统一协调起来，按照计划管理的要求，高层管理者需要对策略性的目标负责这些策略性的目标，包括公司长期的发展投资回报以及市场占有率的增长，所以我们可以看到高层管理，这要对长期和变化负责，换个角度来说，公司是否有未来，能否不断的适应变化，取决于高层管理层。

对于中层管理者来说，要对功能性目标负责，包括中期的发展，生产力水平以及人力资源的发展，他要对企业的稳定和效率负责，也就是说公司是否具有高的效率，是否拥有合适的人才队伍，取决于中层管理者的水平。

基层管理者要对日常操作性的目标负责，包括短期的发展，工作安排，或者我们称之为任务安排，销售定额，成本控制以及生产标准。基层管理者是对短期和效益负责，也就是说。公司是否具有盈利能力？是否可以降低成本，保证质量，取决于基层管理者的能力和水平。

为什么很多企业平庸不了三大矛盾就是因为责任错位让高层管理者承担了所有的责任，无论是成本的问题，质量的问题，盈利的问题，还是人力资源管理的问题，效率的问题，统统都称之为管理者的责任，并没有区分不同层级的管理者承担不同的责任和目标。

常犯的错误是给高层管理者很高的待遇和权利，支付很高的薪酬，但是他们却做了中层管理者甚至基层管理者的事情，不断的为成本品质和效率，花费精力，他们没有时间去捕捉变化，触动应对变化，关注投资回报以及企业的未来，这就是中国目前的管理现状。

老板最关注的是管理效率和人力资源的问题，包括组织内耗的问题，我们说企业能否培养人发挥人力资源管理的效率，保持企业的稳定，这些都是需要中层管理者的努力和付出，我们甚至可以理解为人力资源工作，应该是由所有中层管理者来承担人力资源部门的职责，是业务分工而培养人和选拔人的工作，是中层管理者的工作。中层管理的最重要的工作就是公司的稳定和效率。

当我们出现品质不行，成本失控定而不能完成的情况，那肯定是基层管理者的问题，要么是能力不行，要么就是精力不够，所以在这个时候我们需要关注基层管理者的培养和提升，但是在日常的管理当中质量问题最多很多时候都是由高层来提出质量问题，成本的要求和标准也是公司的高层管理者来提出，公司会把成本和质量作为重要的管理内容，但是我们要很清楚成本和质量的控制，必须由基层管理者来承担，而不是由高层管理者来承担。高层管理者在这两个问题上是无能为力的，因为决定质量和成本的重要人员是基层管理者，只有让基层管理者自己关注到这两个问题，并愿意为此付出努力，成本和质量才可以得到控制。

因此成本质量管理一定要让基层管理者承担起来，否则不管公司多么强调，不管高层管理者如何身体力行，效果都不会太好，因此必须培养基层管理者具备成本和质量的意识，如果发现成本失控，品质不够，利润无法完成，一定是基层管理者不合格。

高层管理者对企业的成长和长期发展作出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率作出贡献，而基层管理者对企业的成本质量和短期效益做贡献，如果所有的管理者都能够做出贡献的时候，企业发展的三对矛盾就会很好的统一协调，企业就可以获得稳定持续的发展。

计划管理职能中，我们要特别强调高层中层基层管理者的职责不能相互替代，尤其是不能让高层管理者承担所有的职责，表面上看高层管理者非常负责，事实上对企业是伤害。我们最容易犯的错误，就是高层管理人员承担的所有的目标达成：成本，培养人才，质量管理，效益等等，导致的结果是中层管理人员和基层管理员变成了员工，但是他们拿的却是中层和基层管理者的工资，做着员工的事情，在这种情况下他们也很郁闷，因为没有成就感，也没事可做。需要他们做什么事情都不知道，这是很可悲的。