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管理学中作业成本计算中作业的分类方法有几种

在管理学中，作业成本计算方法相较于传统成本管理方法，其重点更加倾向于作业本身，而不仅仅是产品。传统成本管理以产品为主要对象，而作业成本法则将作业作为成本管理的核心。这种转变使得作业成本法在成本管理的视角上更为全面，考虑到了企业运营中的各种作业流程。

传统成本管理主要以部门或生产线作为责任中心，而作业成本法则通过价值链来划分职责，这种划分超越了部门界限。传统成本管理以企业实际能够达到的成本水平作为控制标准，而作业成本法则以最优或理想的成本作为控制标准，该标准不考虑实际低效率和技术故障等因素。

在考核对象的确定和奖惩兑现方式上，传统成本管理更注重部门和相关责任人的成本控制情况，而作业成本法则更加关注不断消除浪费所取得的成果和接近最优标准的程度。作业成本法中的考核对象不仅仅局限于某一部门或责任人，而是更广泛地关注作业链中的各种作业执行者。

对待非增值成本的态度也是作业成本法的一大特点。传统成本管理往往忽视非增值成本，而作业成本法则高度重视非增值成本，并致力于不断消除这些成本。通过这种方式，作业成本法能够帮助企业更加高效地运营，提升整体业绩。

作业成本法的这些特点使得它在现代企业管理中具有重要价值。通过更全面的成本管理和更有效的作业流程优化，企业能够实现更高的效率和更好的业绩。