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煤炭企业推进精细化管理有哪些措施

1、煤炭企业在推进精细化管理时，应坚持以人为本的原则，确保职工的主导地位。管理活动应围绕激发职工的积极性、主动性和创造性进行组织，以最大限度地发挥职工的能动性，从而全面提升其工作积极性。

2、考核是实施精细化管理的核心。煤炭企业需严格评估工作任务的完成情况、工作标准的执行、以及现场监督和检查的落实。同时，要严格执行各级人员的岗位责任制，及时总结和分析单位及专业在精细化管理方面的成效与问题，并据此制定具体改进措施。

3、优良的企业环境是精细化管理的精神支柱。那些发展良好的企业，通常拥有高素质的员工队伍、积极向上的企业文化、以及合理的分配制度等。这些因素共同构成了企业精细化管理的基础。