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企业在自主培养人才方面的举措

企业在自主培养人才方面的举措，尤为重要。管理人才是企业生存与发展的核心。为了留住人才，企业需要建立人才档案库，并定期跟踪考核，及时了解人才对企业发展的看法，协助他们制定职业规划。企业还应采取激励措施，确保人才对企业充满信心，与企业共命运，避免人才流失。

企业人才的培养是一个复杂的系统工程，需要不断创新管理方法。企业应根据自身发展和需要，制定中、短期人才培养规划，建立和完善内部培训机制，系统地制定人才培训计划，避免人才“断档”。依据人才的优势，详细规划他们的职业生涯，增强他们对企业的归属感。

企业要满足人才对知识和技能的渴求，掌握行业最新专业知识，定期对员工进行培训。企业还应创造条件，培养人才的管理能力、创新能力、领导能力，使他们成为复合型人才。以人为本的企业文化是留住人才的根本。企业应尊重人才的学识与能力，信任他们、支持他们，加强沟通和交流，增强与企业的凝聚力。

企业领导者应以宽阔的胸怀，推荐和使用人才，克服论资排辈、任人唯亲的心理障碍。倡导诚信的企业文化，营造相互理解、尊重和帮助的人际关系。识才、惜才、爱才、重才，不拘一格地选才，让人才发挥优势，服务于企业。

企业应放开人才进出，为企业的发展提供机会。当人才在企业得不到发展时，企业不应将其困死，而应给予帮助和建议，让他们出去闯一闯。企业不仅不会失去人才，反而能留住人心，口碑相传，吸引更多人才。这样的企业将成为聚集人才的大空间，立于不败之地。