生产过程成本控制有哪些方面
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- 2025-05-05 14:40:25
生产过程成本控制主要分为工艺成本控制和生产成本控制两个方面。工艺成本控制是在确定工艺方案时确定的，而生产成本控制则是在生产过程中对实际发生的成本进行控制。
一、工艺成本控制
工艺成本是指对工艺方案有直接关系的费用，一般分为变动费用和固定费用。在实际工作中，产品制造有多种工艺方案可供选择，这就要求对各种工艺方案进行分析对比，作出经济评价，然后选择制定最佳方案，以确保产品质量和省工、省料的工艺方案，从而降低工艺成本。
二、生产成本控制
1、运用定额法进行生产成本控制
工艺方案确定后，开始生产产品时，产品成本进入实际发生阶段，成本控制也进入了生产成本控制阶段。这一阶段的主要任务是使实际发生的成本能够按人们预定要求，不超过原定目标成本限额进行。这就需要进行成本的日常控制，运用定额法是成本控制的方法之一。
2、实行责任成本核算进行生产成本控制
责任成本来源于国外管理会计，其核心是将生产过程中费用的发生归属于不同部门或个人，以便划清经济责任，使企业的每个成员，都明确企业和他们自己的奋斗目标，以便动员群众进行成本控制、降低产品成本。
3、纵向成本控制
纵向成本控制是指按照企业组织结构的上下级层次关系，自上而下的进行成本控制。纵向成本控制侧重于运用成本计划指标分解，成本归口分级管理来实现企业成本控制的目标。
4、横向成本控制
横向成本控制是由企业组织结构的同一层次所组成的各职能部门（处、科、室）成本费用中心等机构所进行的成本控制。进行横向成本控制、主要有两点：明确各职能部门的成本控制的责、权、利，以及设置成本费用中心，通过同一层次的各个费用中心的控制工作，来实现企业成本控制的总目标。
然而，企业实际发生的成本水平，毕竟同计划成本或目标成本之间存在着差异，甚至超出合理的界限。形成企业成本失控的原因很多，主要有产品设计落后、工艺技术陈旧、成本开支范围和成本消耗标准得不到严格控制、成本控制的各项定额、标准严重脱离实际、成本核算把关不严等。宏观结构不合理，管理体制不适应经济发展的要求，以及立法不全，执法不严等，都在相当程度上导致企业成本失控。
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