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如何定位现代企业财务管理目标

现代企业财务管理的优劣直接影响到企业的生存。财务管理公司——鹭佳提供：

一、现代企业财务管理的现状及其在现代企业中的核心地位

1、我国现代企业财务管理的现状

（1）我国现代企业财务管理的观念。

（2）我国企业的资本制度。

（3）我国企业的外部筹资模式。

（4）我国企业的收益分配政策。

（5）我国现代企业财务管理的目标选择现状。

2、财务管理在现代企业中的核心地位

（1）财务管理是企业最重要的管理。企业管理应以财务管理为中心。

（2）财务管理在企业管理中的核心地位。

（3）财务管理是其他各种管理都无法取代的。

（4）财务管理具有综合性的功能。

二、现代企业财务管理目标概述

1、现代企业财务管理目标的含义及特征

（1）什么是财务管理目标。

（2）财务管理目标的基本特点

第一，财务管理目标具有相对稳定性。

其次，财务管理目标具有多元性。

第三，现代企业财务管理目标具有层次性。

2、影响财务管理目标实现的因素

（1）管理决策因素。（2）外部环境因素。

三、代表性的现代企业财务管理目标观点比较

1、利润最大化目标

2、经济效益最大化目标

3、股东财富最大化目标

4、企业价值最大化目标

四、财务目标的选择

1、影响企业财务目标选择的因素

（1）经济体制。（2）经济发达程度。（3）企业经营机制。（4）资本市场。

2、现代企业财务管理目标优化是未来经济增长的主要途径

（1）财务管理目标的历史研究。（2）新形势下企业财务管理的目标定位。

总之，财务作为一种经济现象，体现的是不同利益主体之间的利益分割和价值分配关系。从理论概念的角度来考虑，作为目标，必须服从于本质。财务就一般本质来讲，应力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产风险，使企业能够长期稳定地生存下去，并筹集企业发展所需要的资金，通过合理、有效地使用资金使企业获利。财务的主体是企业，企业是以盈利为目的的经济组织。企业目标决定财务目标，企业内部不同利益主体之间的博弈，决定现代企业财务管理目标的趋向与最终选择。

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