手机零售商如何做好区域市场策划
- 培训职业
- 2025-05-05 03:04:30
策略二：差异化，服务的差异化是最大的可操作点，也是竞争对手机最难超越的部分。策略三：细分市场，定位决定地位，找到区域市场内的主流消费群体是手机零售商制胜的法宝。策略四：焦点法则，集中时间、人才、金钱这些重要资源，全部用在服务那些最好的潜在客户身上，你才能获得最大的回报。当然，我的建议是在区域市场内综合运用以上四种策略，即走专业化市场路线，寻找差异化服务机会，找到主流消费细分市场，然后运用焦点法则重要在主流消费者身上做文章。操作指南：如6G手机社区服务站专业化：运营3G即时通讯产品。差异化：社区化，成为人们生活的一部分，一站式服务平台，集手机、配件、维修保养、数据业务、运营商产品满足顾客更多需求，24小时多通路销售，一次购买，终身服务。细分市场：某一社区群体。焦点法则：集中服务这部分优质客户，互惠互利，共赢发展。暴利时代赚的是硬件产品“高买低卖”的差价，微利时代只有通过为顾客提供更多的服务价值，让顾客为服务价值买单！周鑫教练：定位：中国手机零售业职业培训师！使命：帮助3万家手机零售商建立员工培训体系！远景：打造中国手机零售业培训第一品牌！周鑫教练由基层做起，本着求真、务实的工作态度，独创实践派培训体系，首创手机店“剧本式”培训模式，始终坚持“不站柜台，不讲销售；不做管理，不言管理”知行合一的培训理念，立志为中国手机零售商服务！十年来先后从事手机销售、手机店管理、手机连锁店全国运营实践工作。先后为千余家手机店进行培训咨询，直接帮助手机店员、店长、区域营销人员过万人。2005年为两家全国性连锁店策划并实施为期6个月的全体员工内部训练营。均取得圆满成功！代表专著：《手机店铺运营管理实务》《手机店王牌店长进阶之路》《手机店王牌店员进阶之路》《手机应该这样卖---跟我学话术》主讲课程：《让你成为手机店管理专家》《手机应该这样卖---跟我学话术》郑重承诺：培训后没有效果，全额退款！店员、店长培训：
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