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三集五大基本含义

在国家电网公司的战略发展框架下，“三集五大”是指人力资源、财务、物资的集约化管理，以及大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。这一战略旨在通过实施四项基本原则：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，促进公司和电网发展的战略转变。

1. 人力资源集约化管理：建立以公司总部为决策调控中心的管理体系，网省公司与直属单位作为管理责任主体，实现人力资源的统一规划、计划、机构、编制、劳动用工及人才发展。总部负责制定战略、规划、政策、标准、资源分配及绩效考核，各单位按照公司部署执行具体的人力资源管理工作。

2. 财务集约化管理：构建以公司总部为核心、网省公司为主体的财务组织体系，通过会计集中核算、资金集中管理、资本运作、预算调控与风险监控，提高财务管控效率和能力。

3. 物资集约化管理：在总部和网省公司之间建立物资管理组织体系，实现物资的统一管理，加强基础建设，推进标准化工作，深化招标采购管理，强化应急体系。

4. 大规划体系：强调规划引领与计划管控，构建统一的规划计划管理体系，实现全公司规划和计划的集中管理与统一编制，建立包括各类专业、各层级、覆盖各电压等级的规划体系。

5. 大建设体系：整合电网建设流程、技术规范与建设标准，强化关键环节的管控，提升建设安全质量与工艺水平，优化管理效率与效益。

6. 大运行体系：整合调度与设备运行相关业务，调整组织架构，创新管理方式，优化流程，建立一体化调度控制体系，实现国调、分调业务的一体化运作。

7. 大检修体系：统筹公司人力、技术、装备资源，有效利用社会资源，实施检修专业化和运维一体化，全面深化状态检修，构建按电压等级运维检修的体系。

8. 大营销体系：创新管理模式，变革组织架构，优化业务流程，实现客户服务、计量器具检定配送、营销稽查监控等核心业务的省级集约，建立24小时面向客户的统一供电服务体系，形成高效运作机制，提高营销业绩与客户服务水平。

通过“三集五大”的实施，国家电网公司旨在实现公司和电网发展的全面转型与升级，提升管理效率与服务质量，为电力行业的可持续发展奠定坚实基础。