行政类员工的工作如何量化及如何考核
- 培训职业
- 2025-05-05 17:06:28
行政后勤工作人员的工作考核主要涵盖德、能、勤、绩四个方面。德方面，着重评估政治与思想表现以及职业道德。能方面，则考量业务技术能力与管理水平的运用，以及专业技能的提升和知识更新情况。勤方面，主要考察工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律的情况。绩方面，主要评估工作表现，包括任务完成的数量、质量、效率，以及产生的社会效益和经济效益。
考核方法采用量化评分，具体标准详见附件。考核分为个人述职与量化评分两个部分。个人述职环节，每位员工需总结一年的工作学习情况及岗位职责履行情况，在科室内部进行汇报。量化评分环节，分为三个部分：同事与部门代表评分占30%，上级主管评分占50%，日常表现评分占20%。
根据总得分确定考核等级，分为优秀、合格、基本合格与不合格四个档次。其中，70分以上为合格，总排名前15%为优秀，60分至70分为基本合格，低于60分为不合格。考核结果由领导集体审议确定。
考核工作由主管领导牵头，考核小组具体组织。见习期或试用期未满的员工，将获得书面评价，但不评定等级。工作不满半年的员工，将在部门意见的基础上给出评价，确定等级。病假或事假累计超过半年或因公出国探亲超过半年的员工，不评定等级。有严重违规行为或受到党纪、政纪处分的员工，当年考核定为不合格。
考核结果将作为年终考核依据。不合格者，当年薪级工资不晋升，停发年终一次性奖金，绩效工资按低一档次发放。连续两年不合格者，绩效工资全部停发。连续三年不合格者，将被解聘。排名后三名的员工将受到黄牌警告，连续两年排名后三名的员工，绩效工资按低一档次发放。连续三年排名后三名的员工，停发绩效工资。
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