生产企业存货盘点的管理和考核办法怎么制定

你说的就是盘点流程，可根据企业实际情况和产品类型来制定，一般要全公司停止生产，相同物料归类在一起，人员配备好，工具准备好，下面是我写过的一个流程，你若有意可留个email，我把excel档发给你也行：

　　2009年6月27日盘点流程

　　公司会在每月底最后一个周六进行盘点，财务会提前三天将盘点通知发放给各相关部门（仓库、生产部），供大家提前准备。

　　根据盘点日程安排，盘点步骤如下：

　　1．如果生产部门有物料未完结业务，如报废、成品检验及入库等，须在月末盘点前办理完毕。

　　2．在盘点前所有盘点物料按品种有序堆放，以利于高效率盘点。生产部周五晚班同事在周六早上下班前一定要将物料摆放整齐归位，以利于周六的同事进行盘点。

　　3．每次盘点前一天(周五)下午白班下班前，仓库需将之前所有物料交易全部输入系统，盘点当日早上(考虑到盘点前有夜班)，即周六上午9：00前仓库及生产部人员再次确认是否有实物未入仓库及系统未入账单据，并及时输入系统。

　　4．仓库及车间进行所有库存盘点工作，所有已盘物料均需置放盘点标签，以利于有序盘点和数据统计。

　　5．仓库及车间及财务在中午12点前完成实地盘点，盘点协调人及组长随机进行抽盘，在下午3点前完成数据核对及录入工作（录入单据、核对单据、核对结存）

　　6．财务会在盘点后将所有数据与仓库及生产部进行确认并填制盘点差异报表，最后由仓库按照盘点差异报表进行系统调整，保证盘点实物数据与系统数据的一致性。

　　7．盘点工具：计算器，电子秤，盘点清单

　　8．盘点方法：反盘法（由实物到账）

　　9．职责分工：

　　盘点协调人：xxx

　　盘点组长：洪xx，王xx

　　负责人负责区域

　　xx，xx 仓库

　　苏x，x RMC

　　王x，朱x 包装/测试/重工

　　盘点数据录入：x，洪x，王x