管理会计在企业中是如何应用以及与财务会计融合的

管理会计在企业中应用以及与财务会计融合如下：

1、二者融合的基础

管理会计和财务会计的融合，具有一定的基础条件。首先，会计工作为企业而服务，有利于提升企管理水平。管理会计注重过程控制管理，财务会计追求管理成效，将二者融合，可以为企业发展提供尤质服务。

其次，二者对企业财务都具有控制力和考核能力，在财务管理工作中，对财务信息具有核算和监督的重要功能，有助于企业实现经济效益、权益的最大化。

2、二者融合的必然

从某种程度讲，管理会计和财务会计的融合，是会计发展的必然趋势。二者同属于会计系统，在后期演变中，管理会计和财务会计的融合，是一种必然。

从理论层面讲，二者的融合，能够将会计工作的空间领域逐渐扩大，向着无限的方向而延伸，对实现会计工作的健康可持续发展发挥着重要作用。其次，通过二者融合，能够提高会计工作效率和质量。

3、降低经济成本和提高预算管理水平

管理会计和财务会计的有效融合，在经济成本管理和预算管理中有着一定程度的应用，有助于企业积极开拓市场和实现经济目标。会计人员针对财务预算而合理编制报表，与预算指标相比较，并得出结论。

在成本控制过程中，应对预算超支部分进行深入分析，以期达到控制成本的目的。就预算管理的理论层面讲，该项管理工作属于管理会计工作范畴，而在实际工作中，主要由财务会计人员承担。

4、促进合同管理制度的完善

就合同管理而言，属于管理会计职能，由于单位未能有效设置管理会计岗位，导致合同管理工作由财务会计人员全权负责，并以财务会计核算信息内容为主要工作依据。

在管理与财务会计融合的基础上，合同管理制度不断完善，是二者融资金回收风险减小，有助于推动经济活动的有序进行。