库存控制的ABC分类法，分什么
- 培训职业
- 2025-05-05 21:09:22
库存控制的ABC分类法，是一种有效的方法来管理不同采购产品的库存和制定考核策略。此法通过将所有SKU分类为A、B、C三类，以不同的管理方式对待每一类，避免采用单一方法管理所有采购件。本文将详细探讨ABC分类法的使用方法。
首先，让我们了解ABC分类法的基本概念。根据ASCM CSCP教材词典，该方法是通过将标准成本乘以年预计使用量得出物品年成本金额，并据此将物品分为A、B、C三类。A类物品通常只占10%-20%的SKU数量，但贡献了50%-70%的金额；B类物品占比约为20%，总金额比例在20%左右；C类物品则占据剩余的60%-70%的SKU量，金额占比为10%-30%。重要的是要理解，分类标准并非绝对固定，某些极端情况下，1%的SKU数量可能贡献超过50%的金额。
在应用ABC分类法时，关键要点如下：
1. 使用标准成本：在计算物料成本时，应使用标准成本而非原料采购价格。标准成本应包括运输、仓储等成本，以确保全面考虑。
2. 适用范围广泛：ABC分类法适用于原材料、成品及客户分析。例如，在客户群体分析中，销售额累计达到80%的VIP客户需要特别关注。
3. 帕拉图分析法：ABC分类法基于帕拉图原理，即80%的结果源于20%的原因，20%的努力通常产生80%的结果。这一法则强调A类物品占据库存成本价值的80%，而A类物品的SKU数量可能仅占总数的20%。
4. 自定义标准：虽然80/20法则中的年成本金额是分类依据之一，但企业可以根据自身标准调整分类标准，如利润额或出货数量。
应用ABC分类法的实践步骤包括：
1. **区分对待**：将重点放在A类物品上，实施严格的库存管控。对于B和C类物品，管理策略可相对宽松。
2. **抓大放小**：集中资源于创造最大价值的工作上，例如产品研发、制造、销售及流程优化。A类物品的库存控制尤其重要，需与关键供应商建立长期合作关系，减少库存天数，并开发替代材料以应对供应链中断。
3. **加强A类物品的保管**：对价值高的A类物品加强仓库管理，如分隔仓库、安装摄像头，并在运输过程中使用专车或整柜集装箱。
4. **加强需求预测**：对A类物品的需求预测管理需更加严格，滚动分析预测与实际订单数量差异，并与销售和市场部同事核实异常SKU。
5. **循环盘点**：根据ABC分析法对库存品进行分类，制定不同的盘点计划。循环盘点有助于发现数量差异并及时采取纠正措施。
通过应用ABC分类法，企业可以实现对所有物品的高效管理，合理分配资源，确保关键物料的稳定供应，同时控制库存成本，提高整体运营效率。
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