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议价的五个技巧是什么

1、采购工作中，议价是必不可少的行为。而议价空间决定了议价所能达到的效果。采购人员需要提前了解采购品项的原料周期，选择单价更低的商品进行采购，这样议价空间自然加大。

2、摸清供应商低价：谈判过程中。摸清对方底价自然可以让自己掌握主动权。如何摸清对方底价呢？一般来说，商品的成本，再加上基本的利润基本就是底价了。剩下的其他就是你的议价空间了。

很多采购新人在议价时根本没有了解对方底价，杀价时过狠也容易影响与供应的关系，基本通过以上方式了解底价后杀价，可以让杀价更有根据。

3、随时掌握现有第三方的现况与未来发展。探访其他相同性质的第三方状况、商品价格与质量。参考使用单位或是生产单位，对于现有第三方供应的材料或是商品所提供的意见，进行厂商评鉴。搜集同业的第三方资料，并且对于其生产的材料或是商品的价格与质量。

4、要有“货比三家”“坚持质量”的专业素养。

5、“杀价”是采购的任务，公司的利润与收益就是要靠各单位一点一滴累积，位于第一线的采购单位责任重大。