部门人手不足，应该如何向公司人事部门提出增编要求

有小伙伴提出了这样一个问题：

这位职场人本打算离职深造，收到了公司的「诚恳」挽留，希望她能考虑到人手不够的情况，拿出「责任心」，继续坚持半年再说。

除了「诚恳」之外，也没有其他配套的表态。

公司其实问题不小。

工作安排失衡：有同事上班打游戏，下班特准点，而这位小伙伴加班忙成狗。

同事休产假，活更多了，人却没有补上，导致工作量进一步增加。

公司经营不善，本来该有的年度调薪，突然就没了下文。

本来可以说没啥留恋的，可小伙伴被领导劝说后，也怕落下不负责任的名声。

而我常说的一句话是：人在职场，多争取给自己加薪，少给自己加戏。

职场老司机一眼可以看出这家公司和部门目前面临的不下三个管理问题：两个人休产假，活变多了，但钱没有——回报&激励体制的问题；

部门有人忙死，有人闲死，工作安排有失公平——绩效体系的问题；

公司经营不善，无法提供基本的年度调薪——公司业务的问题。

所以，这些管理问题带来的恶性循环大概是这样的：

公司业务差——没有年度调薪——员工士气下滑——无法招人，工作量超额——士气进一步下滑——工作分配不均——真正干活的员工士气下滑，丧失归属感——真正干活为公司提供价值的员工离职——公司业务更差

所以，不管再留一个月还是半年，都无法帮助老板改变以上任一点。

留下去，只能让部门领导继续偷懒维持现状：

维持现状，不符合员工个人的利益。员工想去深造，而非坚守在不喜欢的岗位上；

维持现状，也不符合公司的利益。公司处于恶性循环，员工的去留不改变这一点，公司需要的是变革；

维持现状，甚至不符合领导的利益。部门领导偷懒不愿改变，才想要踏实的员工留下。但是领导真正应该做的，是从提升领导力、合理分配工作、打造有凝聚力的团队开始。

作为一个职场人，责任是什么？使命是什么？

在踏入职场的时候，我们就需要自己想清楚，不要等着公司掐着我们想，也不要等着公司把它的理想和使命塞给我们。

不是说公司的理想和使命不好，而是我们不能确定会一直和公司走下去。

我分享过自己在责任心上的态度：

一个职场人，最需要负责的是：自己的「职业发展规划」，因为除了你之外，公司里没有其他人会有兴趣对你的职业发展负责。

对「职业发展规划」负责，包括尽职尽责完成本职工作，也包括探索公司内外是否有更适合自己未来发展的机会。

前半段，老板们会喜欢；但后半段，老板们多半是嗤之以鼻的。

太有野心的员工，不招老板喜欢。

如果你的责任感爆棚，那应该把责任心放在你的妻儿、家人和朋友那里。

现在，却要求你把责任心给谁？

给一家业务陷入困境、给员工基本调薪的承诺都敢打脸的企业？

给一个要求你对公司尽心却没法把工作合理安排的领导？

真的合适吗？

作为回报，他们给你什么呢？职业发展机会？

如果对这份工作没有热情，又何谈发展？高薪？

年度调薪都没有了……工作生活平衡？

你加班到死，同事打着游戏准点下班……

现在你能对企业展现出的责任心是：

提交辞职信后，手里的项目能做完的，按质按量完成；做不完的，一丝不苟交接给其他同事。

如果领导和同事们，愿意给你祝福，以后大家还能做朋友；如果领导和同事们心胸不够，那就更没啥好负责的了。

计划深造的时间如果紧张，那就抓紧时间把自己最重要的事情忙起来；如果错失深造的机会，公司不会认为亏欠你，上司也不会认为对不起你。

一个心思淳朴的好人，也值得对自己的职业前程更好一点。加油。