如何管理包村干

面对村一级干部工作积极性不高的问题，我们需要从经济、政治、事务与干事四个层面来审视解决。

首先，经济待遇问题。当前，村社干部收入普遍偏低，且与目标任务完成情况挂钩，难以维持生计，导致工作失去经济动力。需要通过合理调整待遇，提供稳定的经济保障，激发他们的工作热情。

其次，政治成长困境。由于年龄偏大、文化水平不高，即使表现优秀，也难以获得晋升机会，政治动力不足。应当建立健全干部培养、晋升机制，为他们提供成长空间。

再者，事务繁杂，家务缠身。面对“上面千条线，下面一针穿”的局面，工作难以全面展开。需要优化工作流程，减轻干部负担，确保他们能集中精力做好本职工作。

最后，干事困难。兴办公益事业、关注弱势群体等工作，面临项目争取、会议组织、资金筹措等难题。应当加强与上级部门的沟通，为村干部提供政策支持和资源保障。

另一方面，村一级干部管理问题不容忽视。财务管理混乱、财务不清、浪费甚至吃拿贪占现象频发，凸显出管理失之于软、失之于宽。应当完善村务公开制度，强化监督机制，确保资金使用透明、合理。

在新时代背景下，村干部需要面对新情况、新科技、新知识，提升自身素质。培养正确的服务理念，全心全意为人民服务，热爱农村工作，与群众建立深厚感情，是合格村干部的必备条件。干部自身应主动学习，培养终身学习的习惯，掌握党的基本理论知识、政策法规，提升适应新形势工作的能力。