护士长的定位是怎样的

1.1 护士长是领导者和代表者：护士长对本病房护理工作给以指导、沟通，运用各种方式统一意见，充分发挥护理人员的工作积极性，从而保证各项护理活动的顺利进行。有人称护士长为“病房的象征”，在处理行政业务工作中，护士长代表病房参加护理部或院方的各种会议，并接待来访，介绍环境和设施。工作中以身作则，为人表率，以良好的言行激励下属满怀信心地实现目标。

　　1.2 护士长是质量控制者：护士长对本病区的护理工作具有全面控制职能，作为新时期的护士长应经常巡视病房，收集患者病情信息，检查护理计划的实施情况，听取医师、患者及家属反映，监督各项规章制度的落实，促进各项护理活动顺利进行。对病区的各项护理工作质量做到计划检查和随机检查相结合，真正掌握平时护理工作的第一手资料，对护理工作中存在的问题和困难，及时反馈、上传下达、整改落实，从而保证护理工作质量的全面提高。

　　1.3 护士长是协调者：病房任何人员之间发生冲突和矛盾，护士长必须帮助矛盾双方协商、劝告、相互理解，达成一致使矛盾化解。护士长应经常与科主任联系，把护理部下达的任务和对护理工作的要求向科主任介绍，征求其对护理工作的意见和建议，使医疗工作和护理工作相互配合，取得全院目标管理上的一致性。在护理人员内部，对于护士之间出现的不愉快、不协调，护士长要及时发现，做好疏导和化解工作，从而把护理人员的思想和认识统一到护理工作的目标和要求上来。

　　1.4 护士长是护患代言人：护士长对自己的下属要以诚相待，做护士的知心人，维护下属护理人员的群体利益，代表护理人员与其他医务人员协商业务工作，与行政后勤部门协商争取护理人员的权益。同时护士长要代表患者的利益反映患者和陪护的要求，与相关人员联络沟通，以解决患者的问题，满足他们的健康需求。

　　1.5 护士长是学科带头人：新时期的护士长其角色定位不仅仅局限于护理管理，还担负着学科建设和发展的任务。护士长应该精通本专业知识，了解本专业的新进展，成为学科带头人。在专业知识和护理操作技能方面取得护士的佩服。要善于带领全科加强护理新理论、新知识、新技术的学习，积极开展护理学科研究。

　　2 新时期护士长的管理技巧

　　2.1 实现管理观念的转变：观念决定意识，意识决定行为，整体护理是以人的健康为中心，以护理程序为核心，把护理服务的对象看成是一个生理、心理、社会、文化的统一体。在整体护理临床实践中，护士长是整体护理观念的带头人，护士长要率先实行护理观念的转变，同时要帮助其他护士更新观念，适应现代护理模式的变化。观念的转变：一是以病人为导向，树立“一切为了病人，为了一切病人”的服务宗旨。二是规范护理服务行为，不断提高护理服务质量，这是时代发展过程中蕴涵的观念更新。实践告诉我们，只有护士长实现了自身观念的转变，护理队伍才会出现朝气蓬勃的局面，才能为医院落实整体护理奠定基础。

　　2.2 以身作则，率先垂范：在医院管理中护士长起着承上启下的作用，对科室作用更是举足轻重。因此，要求护士长既要当火车头，也要当老黄牛；既要言传，又要身教。这是因为护士长每天都与护士一起工作，一言一行都对大家有着潜移默化的影响。护士长要用自己的实际行动树立自己的威信。作为护士长，要模范地遵守医院的各项规章制度，要求护理人员做到的，护士长首先做到。护理人员做不到的，护士长也要做到。护士长只有处处以身作则、率先垂范，才能不断增强说服力、凝聚力，使整体护理工作蒸蒸日上、与时俱进。