建筑施工项目进度控制的基本要素

1. 确保工程项目施工前的充分准备

工程项目施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备等是施工顺利进行的根本保证。认真做好这些准备工作对于确保工程质量、施工安全和赢得社会信誉至关重要。因此，加强工程项目进度控制必须重视施工前的准备工作。

2. 制定符合合同工期的施工进度计划

按照合同规定的工期完成施工任务是建设单位和施工单位共同的利益所在。项目经理必须编制施工进度计划，确保合同工期的履行。计划编制是进度控制的基础，通过比较实际值和计划值，发现偏差并进行调整。

3. 依据正确的内容编制项目施工进度计划

项目施工进度计划的编制依据包括：工程承包合同、施工组织设计、企业施工生产经营计划、项目设计进度计划、材料和设备供应计划等。同时，还应考虑现场施工条件资料和同类项目实际施工进度的分析。

4. 使用网络计划技术编制施工进度计划

网络计划技术因其逻辑清晰、关系明确和便于优化的特点，在施工企业中得到了广泛应用。通过明确工序之间的逻辑关系，结合施工现场实际情况和资源状况，可以绘制出可供实施的施工网络。

5. 对施工进度计划进行优化

施工进度计划应该是优化的，以提高经济效益。优化意味着在一定的约束条件下，寻求最佳的工期、资源投入和成本消耗之间的平衡。项目经理部通常会选择那些对工期有显著缩短效果且直接费用增加不多的方案。

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