企业文化变革成功，四个关键要素是什么
- 培训职业
- 2025-05-04 09:23:19
企业文化无处不在，哪里有企业，哪里就有企业文化。社会文化和企业文化是相互交融、相互制约、共同发展的对立统一。它是一种综合的个体文化，是“硬管理”和“软约束”的有机统一。“硬”是规章制度和文化环境的营造，软是强调营造氛围、树立企业精神、培育组织成员价值观、加强成员间情感投入。企业文化是理念和行为的统一，企业管理理念是最深层次的企业文化，
企业价值观是浅层次的企业文化，人创造的东西，比如企业结构，都是浅层次的企业文化。企业文化是成员之间相互沟通的机制。企业文化是一种以人为管理主体，以企业精神共识为核心，以群体行为为基础，以形成最佳管理机制为目标的特殊管理理念。以人为本的管理需要有效的沟通机制，而沟通机制又反过来促进沟通机制的完善。企业文化建设的作用。
引导功能企业文化能够引导整个，企业及其成员的价值和行为取向。具体体现在两个方面：一是对企业个体成员的思想和行为起到引导作用；它对企业的整体价值取向和管理起着导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，就建立了自己系统的价值观和规范。如果企业成员的价值和行为取向与企业文化的系统标准相违背，企业文化就会对其进行修正，引导其走向企业的价值观和规范。
约束功能企业文化具有约束和调节员工思想，心理和行为的功能。企业文化的约束不是制度上的硬约束，而是一种软约束，它来源于企业文化氛围、群体行为准则和企业道德规范。群体意识、社会舆论、共同习俗、时尚等精神文化内容，会造成强烈的群体心理压力和动机，使个体行为从众，使企业成员产生心理共鸣，进而实现行为的自我控制。
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